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ZUKUNFTSWEG.COM management and strategy consulting
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Strategieberatung
Die Entwicklung einer innovativen Strategie ist eine der größten Herausforderungen, der sich die Unternehmensführung stellen muss. Nur ca. 10% aller Unternehmen besitzen die Kompetenz innovative Strategien zu entwickeln, weniger als 50% haben überhaupt eine klar formulierte und an die Mitarbeiter kommunizierte Strategie.
Für Sie bedeutet dies, sich den zukünftigen Herausforderungen des Marktes zu stellen und durch die Entwicklung eines innovativen strategischen Konzeptes als wesentliche Aufgabe der Unternehmensführung wahrzunehmen.
Der Zukunftsweg unterstützt Sie dabei in allen Phasen der strategischen Steuerung:
Strategieanalyse Mit Hilfe eines effizienten Analysekonzeptes basierend auf Interviews und Dokumentenanalyse können in kurzer Zeit klare Lücken der strategischen Ausrichtung aufgezeigt und Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der strategischen Unternehmensführung formuliert werden.
Strategiekonzept Auf Ihren klaren Zielvorstellungen aufbauend werden strategische Alternativen und die Kriterien zur deren Auswahl entwickelt. Wesentliche Faktoren sind dabei das Ausmaß an Innovation und unternehmerischer Ausprägung der Alternativen. Im Kern geht es darum gezielt Risiken zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes einzugehen.
Strategieumsetzung Die nunmehr festgelegte Strategie bedarf einer effizienten Umsetzung in Form einer prozessorientierten Strukturierung und der Konzentration auf die wesentlichen Aktivitäten und Kennzahlen. Als Grundlage dafür dient das erweiterte Balanced Scorecard Konzept mit den 7 Management Dimensionen. Ihr tatsächlicher Erfolg macht sich an der erfolgreichen Umsetzung der Strategie fest unbeachtet ständiger Friktionen bei der Durchführung.
Auch hier trennen sich die guten von den schlechten Unternehmen: weit mehr als 50% der Unternehmen die über eine Banlanced Scorecard und ein Risikomanagement-System verfügen haben in der Praxis erhebliche Probleme in der nachhaltigen Anwendung.
Der Zukunftsweg empfiehlt hier den Aufbau eines integrierten Steuerungssystems (Business Performance Management) zur Steuerung der wesentlichen Chancen und Risiken mit Schlüsselkennzahlen (KPI’s – Key Performance Indikators). Die strategische Wirksamkeit ist dabei regelmäßig zu hinterfragen und durch geeignete Maßnahmen sicherzustellen.
Strategie_FactSheet_2004_Jan.pdf
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