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Produkte

Strategieberatung

 

 

Die Entwicklung einer innovativen Strategie ist eine der größten Herausforderungen,

der sich die Unternehmensführung stellen muss. Nur ca. 10% aller Unternehmen

besitzen die Kompetenz innovative Strategien zu entwickeln, weniger als 50% haben

überhaupt eine klar formulierte und an die Mitarbeiter kommunizierte Strategie.

 

Für Sie bedeutet dies, sich den zukünftigen Herausforderungen des Marktes zu stellen

und durch die Entwicklung eines innovativen strategischen Konzeptes als wesentliche

Aufgabe der Unternehmensführung wahrzunehmen.

 

Der Zukunftsweg unterstützt Sie dabei in allen Phasen der strategischen Steuerung:

 

Strategieanalyse

Mit Hilfe eines effizienten Analysekonzeptes basierend auf Interviews und Dokumentenanalyse

können in kurzer Zeit klare Lücken der strategischen Ausrichtung aufgezeigt und

Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der strategischen Unternehmensführung formuliert werden.

 

Strategiekonzept

Auf Ihren klaren Zielvorstellungen aufbauend werden strategische Alternativen und die Kriterien

zur deren Auswahl entwickelt. Wesentliche Faktoren sind dabei das Ausmaß an Innovation und

unternehmerischer Ausprägung der Alternativen. Im Kern geht es darum gezielt Risiken zur

nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes einzugehen.

 

Strategieumsetzung

Die nunmehr festgelegte Strategie bedarf einer effizienten Umsetzung in Form einer prozessorientierten

Strukturierung und der Konzentration auf die wesentlichen Aktivitäten und Kennzahlen. Als Grundlage

dafür dient das erweiterte Balanced Scorecard Konzept mit den 7 Management Dimensionen. Ihr

tatsächlicher Erfolg macht sich an der erfolgreichen Umsetzung der Strategie fest unbeachtet ständiger

Friktionen bei der Durchführung.

 

Auch hier trennen sich die guten von den schlechten Unternehmen: weit mehr als 50% der Unternehmen

die über eine Banlanced Scorecard und ein Risikomanagement-System verfügen haben in der Praxis

erhebliche Probleme in der nachhaltigen Anwendung.

 

Der Zukunftsweg empfiehlt hier den Aufbau eines integrierten Steuerungssystems (Business Performance

Management) zur Steuerung der wesentlichen Chancen und Risiken mit Schlüsselkennzahlen

(KPI’s – Key Performance Indikators). Die strategische Wirksamkeit ist dabei regelmäßig zu hinterfragen

und durch geeignete Maßnahmen sicherzustellen.


Für eine Zusammenfassung der wesentlichen Informationen der Strategieberatung bieten wir Ihnen auch
folgenden Flyer zum Download an (als pdf.Datei, Sie benötigen dazu Acrocat Reader):

Strategie_FactSheet_2004_Jan.pdf

 

 

 

      

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